7月31日，中铁建工集团长沙市规划设计院召开2026年经济运行分析会暨年中工作会。党委书记、董事长范国强，党委副书记、总经理黄伟，财务总监张旭光，副总经理鲁芳出席会议并讲话，长规院党委副书记、纪委书记、工会主席申友群主持会议，长规院领导班子成员、管理副总监、总经理助理、专务、中层管理人员参加了会议。

会议深入学习贯彻习近平党建思想，全面落实集团公司党委决策部署，总结2026年上半年工作，分析当前形势，部署2026年下半年重点任务，坚定信心、真抓实干，奋力实现“十五五”良好开局。

范国强总结长规院2026年上半年工作，分析当前形势，从五个方面对2026年下半年重点任务进行部署：一是锚定双重战略定位，推动四大转型方向。在经营逻辑上要从“机会驱动”转向“战略引领”，在服务模式上要从“单一设计交付”转向“全产业链价值赋能”，在市场布局上要从“省内单点深耕”转向“全国+海外全域协同”，在集团协同上要从“被动项目配合”转向“主动前端融入”。二是抓实市场经营开拓，筑牢高质量发展底盘。要厚植经营理念，夯实发展根基；深耕传统基本盘、培育全新增量；聚焦账款清收，全力回款提效；优化考核体系，强化激励导向；强化经营要素，建强经营队伍。三是深化内部机制改革，健全高效运营体系。厘清两级权责边界，优化并行管理模式；压实层级管理责任，创新项目攻坚机制；优化现有组织架构，组建全链作战单元。四是深耕人才改革赋能，激活干事创业生态。构建双通道晋升路径，畅通人才发展通道；优化精准化考核体系，推动薪酬能增能减；健全市场化退出机制，实现员工能进能出；完善阶梯式培育模式，赋能新兴领域成长。五是坚持党建引领赋能，厚植企业文化根基。坚持党的全面领导，锚定把关定向核心作用；淬炼优良企业文化，凝聚实干奋进合力；严守廉洁从业底线，涵养风清气正生态。

黄伟作年中工作报告，先是对长规院上半年重点工作完成情况进行总结，对当前所存在的问题进行查摆，并对下半年工作计划提出六点要求：一是锚定方向，谋划好十五五规划。要聚焦总体发展方向，明确核心发展路径，健全机制保障体系。二是深化改革，冲刺年度经营指标。深化改革促经营，深耕市场拓增量，深耕客户固根基，攻坚项目促落地。三是统筹管控，提质财务资产管理。要源头管控提速回款，双清攻坚盘活账款，强化项目成本管控，资产盘活拓展渠道。四是品牌赋能，加快技术迭代升级。要塑强品牌，打造标杆；靶向补短，提质强能；科创提质，数智赋能；资质管护，保障发展。五是建强梯队，激活人才内生动力。要坚持引育并举，精准补齐新业务人才短板；立足定岗赋能，分层分类明确人才发展方向；优化考核体系，差异化激活各条线内生动力。六是守牢底线，健全风险合规管控。要严控业务投标风险，深化常态排查维稳，抓实廉洁合规经营。

张旭光围绕2025年度及2026年上半年企业经济运行情况，从三部分作全面总结：一是复盘财务现状，梳理近三年核心财务指标、各业务板块收费完成情况，客观分析营收、利润、现金流、两金管控等财务数据，点明当前公司现实情况。二是开展专项深度剖析，围绕收费、经营性现金流、成本支出、两金管控、应收款项五大维度拆解分析。三是明确下半年核心攻坚工作，以年度经营目标为导向，部署多项重点任务；细化落地实施举措，重点强力推进“双清”专项行动，配套完整考核奖惩、分层客商回款方案与多元清收手段，同步强化企业资金精细化管理，从现金流管控、资产盘活、税务创效等方面筑牢资金安全底线，全力冲刺全年经营指标，夯实企业高质量发展根基。

张旭光围绕2025年度及2026年上半年企业经济运行情况，从三部分作全面总结：一是复盘财务现状，梳理近三年核心财务指标、各业务板块收费完成情况，客观分析营收、利润、现金流、两金管控等财务数据，点明当前公司现实情况。二是开展专项深度剖析，围绕收费、经营性现金流、成本支出、两金管控、应收款项五大维度拆解分析。三是明确下半年核心攻坚工作，以年度经营目标为导向，部署多项重点任务；细化落地实施举措，重点强力推进“双清”专项行动，配套完整考核奖惩、分层客商回款方案与多元清收手段，同步强化企业资金精细化管理，从现金流管控、资产盘活、税务创效等方面筑牢资金安全底线，全力冲刺全年经营指标，夯实企业高质量发展根基。

初心如磐践使命，笃行实干启新程。本次会议全面复盘长规院2026年上半年各项工作成效，精准研判当前发展形势，清晰锚定下半年核心任务。中铁建工集团长规院下一步，将深入贯彻落实习近平党建思想，严格对标集团公司党委各项决策部署，奋力谱写企业持续稳定发展新篇章，为圆满实现“十五五”良好开局筑牢坚实根基。