4月7日，中铁建工集团长沙市规划设计院召开干部大会，宣布集团公司党委关于长规院主要领导调整补充的决定。中铁建工集团党委书记、董事长王玉生,总工程师、副总经理吉明军,人力资源部（党委干部部）部长朱玉杰出席会议。会议由中铁建工集团总经理助理、长规院党委副书记、总经理杨希杰主持，长规院领导班子成员、管理副总监、专务、职能部门正副职、 生产部门负责人、专业总工程师参加会议。

中铁建工集团人力资源部（党委干部部）部长朱玉杰宣读了集团公司党委关于长规院主要领导调整补充的决定。

长规院执行总经理黄伟，中铁建工集团总经理助理、长规院党委副书记、总经理杨希杰，长规院党委书记、董事长范国强依次作了表态发言，表示坚决拥护集团公司党委的决定，不断加强领导班子建设，团结带领全体干部职工真抓实干，切实推动企业实现高质量发展。

王玉生表示，此次对长规院主要领导的补充调整，是集团公司党委着眼于优化长规院班子队伍结构、强化领导班子梯队建设作出的重要决定，并对长规院下一步发展提出六点要求：

一是观大势、谋大局，坚定发展信心，摒弃“等靠要”思想，主动开拓市场。当前行业竞争激烈、市场环境复杂，长规院发展受限既受外部大环境影响，又反映出自身内生动力不足的问题。全体干部职工必须认清形势、丢掉幻想，坚持要主动走出去、跑市场、抢项目，以实干实绩稳住基本盘、提升发展质效，真正靠自身能力赢得生存和发展空间。

二是加强班子建设，牢记重组初心，以事业为先，讲团结、讲奉献、敢担当。班子成员是单位发展的“领头雁”，必须扛起责任、以上率下。要始终牢记单位重组的初心使命，把事业发展放在首位，杜绝躺平心态和好人主义。要围绕发展目标凝心聚力、攻坚克难，班子成员要讲团结、讲奉献、守底线，以过硬作风和实在业绩赢得职工信任与支持。

三是聚焦主责主业，明确发展定位，打造“小而精、小而美”核心竞争力。过去一段时期，长规院存在业务分散、主业不突出的问题，导致优势不明显、竞争力不强。下一步要坚决摒弃“大而全”的粗放思路，集中资源深耕优势领域，做专做精核心业务，形成不可替代的专业优势和品牌特色。只有找准赛道、聚焦发力，才能在激烈市场竞争中站稳脚跟，实现差异化、高质量发展。

四是抢抓“十五五”机遇，立足湖南本土，强化与集团及各单位协同赋能。“十五五”规划启动实施，重大项目、政策红利持续释放，湖南本地市场空间广阔，是长规院发展的重要窗口期。要主动对接国家战略和地方发展需求，深度融入区域建设，同时加强与集团内部单位协同联动，在项目承揽、资源共享、业务拓展上形成合力，变单打独斗为协同作战，不断拓宽发展渠道。

五是深化人才与制度改革，打破“大锅饭”，从严选人用人，优化薪酬分配。企业活力关键在人、关键在制度。要持续深化三项制度改革，坚决破除平均主义，建立以业绩贡献为导向的分配机制，真正实现多劳多得、优绩优酬。在选人用人上坚持德才兼备、以德为先，严把人才引进关，以公平公正的制度环境激发全员干事创业积极性。

六是强化党建引领，压实党风廉政建设责任，营造风清气正发展环境。坚持党建与业务深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，以党建凝聚人心、汇聚力量。各级干部要严守纪律规矩，筑牢廉洁自律防线，坚决杜绝违规违纪行为。通过持续正风肃纪，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为单位持续健康发展提供坚强政治保障和纪律保障。